收過考試成績之後,我終於有畢業的自覺。因為畢業了,我可以正式地說一次,我將會在九月到英國讀一年碩士。莎士比亞研究。
這一陣了除了放假之外,我很慢很慢地進行去英國的預備。找房子,訂機票,買電腦等等,都要嘗試自己做。那天我去買電腦的時候,我有想過等到朋友有空才一起去買,但當我想到,未來一年就要自己照顧自己,我就決定相信自己的決定。反正他們都給過意見了,最後一步,還是要自己一個踏出去。
對於去英國,其實我很害怕,但這並不代表我不為此而興奮和快樂。正正因為我怕,所以我一定要去,要不錢就白花了。我希望以後的路都像我今天做的這個決定一樣,是由一個接一個挑戰組成,還有很多我不敢做的事等我去闖關呢。就像我在中七那一年為星火寫的文章一樣,收拾自己,向前走。我知道當我做了選擇,生命因此就改變了,但我決定了,以後就不再為沒選擇的而感到可惜和後悔。
我會在blog裡更新我預備去英國的情況,到了那邊還是會繼續分享我的生活。等著看吧,一定有很多新奇有趣的事的呢。
Saturday, June 27, 2009
Saturday, June 20, 2009
第一次看紅館演唱會
Posted by
Sylvia Ng
at
5:52 PM
+-IMG_3805.jpg)
[這是我最喜歡的一張,用了來做wallpaper]

[他們十指緊扣唱女校男生,我笑得停不了]

[從小就知道謝天華是唱得跳得的,但沒想到他跳舞真的如此好看]
[演唱會裡最奇怪的一段就是林峰帶阿Sa走完整個舞台,聽她唱二缺一]

[這就是報紙裡寫那個傳說中很難的舞步]

[愛在記憶中找你]
這是我第一次去紅館聽演唱會。其實我也不是演唱會愛好者,自己買票去看的,之前就只有王菀之那一次。(因為我實在喜歡她的歌。)為了看這個演唱會,我趕功課連覺也沒睡好去買票。
這次跟家姐姐去看,看的時候不覺得很好,因為紅館的舞台對林峰來說還是太大了點。可是當我們回到家裡,翻看照片的時候,愈想愈覺得很好看。我知道不少人都是因為有免費票而去,而很多人都只認識他最紅的一兩首歌,所以氣氛不會十分好。也許跟他的嘉賓比,林峰的壓場能力還未及水平,可是,也許就是因為這樣,所以我才喜歡他。
這兩天都在聽他的新碟。自從演唱會之後,「換個方式愛你」這首歌就一直在我腦海裡縈繞,令人有點抑鬱。
希望post-concert的情緒快點過去。
Tuesday, June 16, 2009
夏天的布袋
Posted by
Sylvia Ng
at
2:23 PM

給自己買了一個布袋。
從來也不喜歡布袋,因為布袋容易髒容易舊,但我喜歡東西一直簇新。自從換了新銀包之後,想找一個輕便的袋子上街都找不著,結果不是用那個重重的clutch bag(雖然很漂亮),就是背包。我習慣帶一本書上街,但因為最近用clutch bag都沒帶上,感覺很不實在。
那天跟朋友看電影,看到Julia Roberts拿著輕巧的手袋上街,我心裡想,我一定要買一個新袋子。就是這樣,看到了它。
那天買到了袋子很高興,付好了錢就把clutch bag放進去,帶著新袋子繼續逛街。這樣marine風的布袋也不錯,跟我的拖鞋很搭配呢。以後就可以把書和少量化妝品帶上街了。
The art of management
Posted by
Sylvia Ng
at
1:30 PM
剛過去的週末令人很氣憤,但氣憤的事讓我精神起來動動腦筋。我想了很久要怎樣寫出來才不致招殺身之禍,但無論我怎樣寫,假如當事人看到這一篇還是會知道是自己。
事情是這樣的...
過去的週末我應邀到考評局改會考卷。改過公開試卷子的人都會知道,每一份卷都會有一個經理似的人去管理改該卷的物流,包括出信出糧,更重要的是,keep everything according to the schedule。我們這二百多個閱卷助理改得準不準確,快不快手,甚至心情愉快與否,都跟這位人兄的安排有關。過去的週末我就是不幸遇上一個不夠聰明的經理。
這次改卷要改四個task,要在兩日之內完成,其中有長有短,有難改有易改的。我每次去改卷都不介意改得快一點和多一點,因為我很想快點放工回家,而且改得太慢的人,一向都會受懲罰的,例如說,會有assistant examiner過來警告他甚至趕走他。
這次改卷叫人最生氣的地方,是有人改得極慢卻沒有人被責罵。坐在我身邊的人兄改得極慢,不時玩手指玩筆玩電話,都只不過會有人過來給他溫馨小提示(「如果你既速度多返少少咁就仲好喇~」),聽得我內心由衷地想罵這些人。最大問題是,我們整體速度慢,那個經理類人仕竟然不廣播報告進度和叫所有人快一點,反而去休息室裡去做風紀,趕休息的人走,然後站在出入口處怒視去休息的人。我改夠自己應該要改的部份,我去休息也不行嗎?後來更可怕的是,由於第一天要完成兩個task,(但又沒有人一早跟我們說清楚),在應該放工的時間我們被逼開新一個task。那位經理沒有問有沒有人不願意改,就硬要開新task,然後拋下一句,我們會給一個小時OT錢你們的。我當時心想,我情願給你一個小時OT我也要走,因為要OT不是我的錯,是有些人很慢很慢,但卻沒有人給予適當的「指導」。
到了第二天,他出了絕招,就是封了休息室不讓我們進去。對於跟我一樣很快手改好了自己的一份的人來說,真的很痛苦,因為逼迫我們坐在裡面,就是要我們也做別人應該做的工作。
過了這次我不停的想,根本整個改卷制度有問題,而且由於管理的人思想狹窄,所以引致嚴重分工不均的情況。
首先他們應該用小人之心去看我們這一班人,說到底,我們去改卷不是出於偉大的原因,我們其實都只是求財。清楚了我們的目的,就會知道像「改得慢的人對改得快的人很不公平」這類話是不能說的。另外一個思想漏洞就是認為改得快就改得不準。這個問題很容易解決啊!反正有一班人在監察我們的準確度,也放一兩個人監察我們的速度就好了。再說,只要也實行獎懲制度就行了,改到某一個數量的可以有多點錢,改得太慢的只發半日糧,只要獎金不是太容易得到(加上一個在準確度上的標準),就不會出現有人為了得到獎金亂改的情況,而利誘到高效率的人發揮他們的真正水平。
這次改卷管理人員用的手法讓我想起中學的生活。我不禁想,是否我們的教育本身就出了問題,令到很多人離開了中學那麼久,還是抱著中學教育那一套呢?所謂的公平,所謂的守望相助,在這個求效率求利益的社會上面,不是理所當然的。特別是,我跟鄰坐的閱卷員互不相識,誰要幫他做他應份的工作?要我們快的話,還是給我們錢最實際。
事情是這樣的...
過去的週末我應邀到考評局改會考卷。改過公開試卷子的人都會知道,每一份卷都會有一個經理似的人去管理改該卷的物流,包括出信出糧,更重要的是,keep everything according to the schedule。我們這二百多個閱卷助理改得準不準確,快不快手,甚至心情愉快與否,都跟這位人兄的安排有關。過去的週末我就是不幸遇上一個不夠聰明的經理。
這次改卷要改四個task,要在兩日之內完成,其中有長有短,有難改有易改的。我每次去改卷都不介意改得快一點和多一點,因為我很想快點放工回家,而且改得太慢的人,一向都會受懲罰的,例如說,會有assistant examiner過來警告他甚至趕走他。
這次改卷叫人最生氣的地方,是有人改得極慢卻沒有人被責罵。坐在我身邊的人兄改得極慢,不時玩手指玩筆玩電話,都只不過會有人過來給他溫馨小提示(「如果你既速度多返少少咁就仲好喇~」),聽得我內心由衷地想罵這些人。最大問題是,我們整體速度慢,那個經理類人仕竟然不廣播報告進度和叫所有人快一點,反而去休息室裡去做風紀,趕休息的人走,然後站在出入口處怒視去休息的人。我改夠自己應該要改的部份,我去休息也不行嗎?後來更可怕的是,由於第一天要完成兩個task,(但又沒有人一早跟我們說清楚),在應該放工的時間我們被逼開新一個task。那位經理沒有問有沒有人不願意改,就硬要開新task,然後拋下一句,我們會給一個小時OT錢你們的。我當時心想,我情願給你一個小時OT我也要走,因為要OT不是我的錯,是有些人很慢很慢,但卻沒有人給予適當的「指導」。
到了第二天,他出了絕招,就是封了休息室不讓我們進去。對於跟我一樣很快手改好了自己的一份的人來說,真的很痛苦,因為逼迫我們坐在裡面,就是要我們也做別人應該做的工作。
過了這次我不停的想,根本整個改卷制度有問題,而且由於管理的人思想狹窄,所以引致嚴重分工不均的情況。
首先他們應該用小人之心去看我們這一班人,說到底,我們去改卷不是出於偉大的原因,我們其實都只是求財。清楚了我們的目的,就會知道像「改得慢的人對改得快的人很不公平」這類話是不能說的。另外一個思想漏洞就是認為改得快就改得不準。這個問題很容易解決啊!反正有一班人在監察我們的準確度,也放一兩個人監察我們的速度就好了。再說,只要也實行獎懲制度就行了,改到某一個數量的可以有多點錢,改得太慢的只發半日糧,只要獎金不是太容易得到(加上一個在準確度上的標準),就不會出現有人為了得到獎金亂改的情況,而利誘到高效率的人發揮他們的真正水平。
這次改卷管理人員用的手法讓我想起中學的生活。我不禁想,是否我們的教育本身就出了問題,令到很多人離開了中學那麼久,還是抱著中學教育那一套呢?所謂的公平,所謂的守望相助,在這個求效率求利益的社會上面,不是理所當然的。特別是,我跟鄰坐的閱卷員互不相識,誰要幫他做他應份的工作?要我們快的話,還是給我們錢最實際。
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